WEB広告は、アフィリエイトもリスティング広告も、
クレジットカード、確かに多いですよね。
それにお金かかってる感じもします。
これまでもそういったものをうまく利用して成長してきたカード業界ですが、
これからは、まずます上手な使い方、つまり、
「小さな費用で、確実に見てくれる人がよい多いところに広告を出す」というやり方が必要になってくるということですね。
これ、クレジットカード業界に絡めて書いてますけど、
実はどの業界でも、いっしょですよね。
よりいっそう、見せたい人にだけ見せる広告、誰だって事業者なら出したいでしょうね。
-------------------------------------------------------
Web 広告の売上シェアを大きく占める金融業界で、中心核として位置するのが“クレジットカード業界”である。
昨今の法改正、金融恐慌による影響は極めて高く、収益構造の見直し、企業体力低下に困惑する企業が多発している中、各社の新規会員獲得戦略の方向性も大きく変わり始めている。
元来クレジットカード会社の収益は、利用者のショッピング利子、キャッシング利子、加盟店手数料があげられる。
この中で大きくウェイトを占めていたのが、比較的高い金利が適用されるキャッシング利用による利ざやであった。ショッピング利用の貸付金利は14%前後、加盟店手数料は3%前後がカード利用額に対する係数となるが、キャッシングは出資法の上限金利29.2%がそれとなるため、各社の収益を支える基盤となっていた。
2006年出資法と利息制限法の上限金利差(グレーゾーン)が否決され、20%の利息制限法の上限金利が適用されることとなり、大手消費者系ローン会社が銀行系、信販系キャッシング金利と同等の土俵に新規参入すると同時に、その土俵に「多重債務者」や「焦げ付き見込み会員」といったユーザ層も傾れ込んできた。
主軸となる収益規模の縮小、消費者金融系の負のユーザー層の流入による審査工数増加を踏まえ、クレジットカード会社の収益拡大戦略の根底は「新規会員獲得」から「既存会員のカード利用促進」へシフトし、新規会員獲得というフィールドにおいても、「利用残高上積み」、いわゆる「稼働率」「利用単価」が常に問われることとなっている。
(インターネットコム - 2009年5月14日)
------------------------------------------------------
3
バンクイック・三菱東京UFJ銀行キャッシング
3
スワップ金利でFX トルコリラ