会議の過ごし方 [2007年10月02日(火)]
本日も17時から会議
社内プロジェクトをいろいろ担当しているので、会議も多い・・・
「あれ?またいるの・・・」と言われることしばしば。
プロジェクトは、個人目標には入れてもらえない。
評価面だけで見れば、「実績ゼロ」
通常業務も他の人と同じようにやらなくてはならないし。
時間はとられるし・・・ヤリ損
にみえがち。
しかも、役員達
+部門長達
+私
(おまけ)
さすがに最近はなれましたが・・・
何がつらいって、高度な会話についていくこと
分からないことだらけ。
真剣に聞くと、猛烈な睡魔が登場
最近、会議の過ごし方を変えたところ、
それは・・・

社内プロジェクトをいろいろ担当しているので、会議も多い・・・

「あれ?またいるの・・・」と言われることしばしば。
プロジェクトは、個人目標には入れてもらえない。
評価面だけで見れば、「実績ゼロ」
通常業務も他の人と同じようにやらなくてはならないし。
時間はとられるし・・・ヤリ損
にみえがち。しかも、役員達
+部門長達
+私
(おまけ)そんな、会議ばかり

さすがに最近はなれましたが・・・
何がつらいって、高度な会話についていくこと
分からないことだらけ。真剣に聞くと、猛烈な睡魔が登場
最近、会議の過ごし方を変えたところ、
一睡もしなくなりました

それは・・・
「内容の理解に努める」のではなく・・・
少しだけ、視点を変えてみました。
役員や部門長レベルになると、話の展開がダイナミック。
どういう観点で、ものごとを捕らえているのだろう〜。
こんな話の展開をすれば、相手に伝わりやすいな〜。
・・・など。
勉強になることが多くあり、今の自分にどうすれば活かせるのか
ひそかに研究中
会議の場を、実践的なロジカルシンキング学習の場としています
ロジカルシンキングとは・・・難しいものを単純にし、構造化(誰が見てもわかりやすく)して、相手を納得させ、相手と協調するための思考方法です。
そういう観点で、会議に参加していると・・・。
面白いことに、不思議と内容も見えてくる
今まで、憂鬱な会議も・・・。
今や、会議が楽しみ

あとは、普段の会議で実践あるのみ?
一見意味のなさそうな仕事やつまらない会議でも、何かしら学べるのですよね。
おすすめの会議の過ごし方でした
これからも、いろいろと見つけていこーーっと
「考え方や話し方のコツを盗む」
少しだけ、視点を変えてみました。
役員や部門長レベルになると、話の展開がダイナミック。
どういう観点で、ものごとを捕らえているのだろう〜。
こんな話の展開をすれば、相手に伝わりやすいな〜。
・・・など。
勉強になることが多くあり、今の自分にどうすれば活かせるのか
ひそかに研究中

会議の場を、実践的なロジカルシンキング学習の場としています

ロジカルシンキングとは・・・難しいものを単純にし、構造化(誰が見てもわかりやすく)して、相手を納得させ、相手と協調するための思考方法です。
そういう観点で、会議に参加していると・・・。
面白いことに、不思議と内容も見えてくる

今まで、憂鬱な会議も・・・。
今や、会議が楽しみ


あとは、普段の会議で実践あるのみ?
一見意味のなさそうな仕事やつまらない会議でも、何かしら学べるのですよね。
おすすめの会議の過ごし方でした

これからも、いろいろと見つけていこーーっと





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私も仕切り始めてしまうほうなのですが、どうすることもできない会議もあります・・・。
人を動かすには、「ジンカン」ではないかと。
やはり人と人との間を「澄んだ関係」に保つことが第一条件だと思っています。
それがあってこそのロジカルシンキングだと、私は思っています。