2006-10-24 23:54:08
今日は、午前中も午後も、政府の委員会。
正式な議事録の発表があるまで、
内容を公開するわけにはいきませんが、
そんな会議の中で、感じたことを一つ。
公務員とビジネスパーソンの評価の違い。
ビジネスでは、
収益を上げることが評価につながるけれど、
公務員の世界では、
収益を上げるという評価軸はないわけで、
巨大な財政赤字を抱える今は、
経費をいかに減らすかが至上命題。
けれども、経費の削減は、
どちらかと言えば、後ろ向きに感じる仕事。
しかも、公務員の場合は、
その仕事にあえて取り組んでも、
利益が上がるわけでもないし、
国民から多大な評価を受けるわけでもない。
けれども、いかに無駄をなくすかが至上命題。
公務員の人たちが、仕事のやりがいを感じるような
評価制度とは、どんなものなのだろうか。
正式な議事録の発表があるまで、
内容を公開するわけにはいきませんが、
そんな会議の中で、感じたことを一つ。
公務員とビジネスパーソンの評価の違い。
ビジネスでは、
収益を上げることが評価につながるけれど、
公務員の世界では、
収益を上げるという評価軸はないわけで、
巨大な財政赤字を抱える今は、
経費をいかに減らすかが至上命題。
けれども、経費の削減は、
どちらかと言えば、後ろ向きに感じる仕事。
しかも、公務員の場合は、
その仕事にあえて取り組んでも、
利益が上がるわけでもないし、
国民から多大な評価を受けるわけでもない。
けれども、いかに無駄をなくすかが至上命題。
公務員の人たちが、仕事のやりがいを感じるような
評価制度とは、どんなものなのだろうか。
