美猫日和

ふと気づいたことがあるのだが・・

わたし、長い間のカイシャ生活の中で、ついぞ「部下」とか「後輩」を持つことが
なかったなぁ・・と。

「部下歴」はものすごく長かったワケだが、「ジョウシ歴」ってのはゼロだった
わけだ。

で、思ったのだ。

「そう。だから、ヒトを育てたことがないんだ」と。

土鳩ちゃんに対しても、そう。

「言っても無駄だ（￣Σ￣)」という諦めてたんもんな。

「このような生物に、怒りのエネルギーを使っても無駄である」

って決め付けて・・・。

だからいきおい、「シゴト」はひとりでやっていたのである。

ヒトにお願いするより、自分でやったほうが早いし、自分の思い通りに

出来上がるから。

だから、自分以外の誰も「育成」することがなかった。

まったくのフリーランス、一匹狼！のシゴトであればコレでもＯＫなんだろうが・・。

その大小は関係なく「組織」として動くのであれば、今後、「後輩・部下の育成」

というのは避けて通れないんだよな。


思うに・・・

「育成する」ってことは、「手取り足取り」の段階だと、やりやすいんだけど、

それから一歩すすんで、「任せてみる」という段階になると、とたんに

難しくなるんだ、と。

実際・・・

「任せてくれる」上司の下だったとき、わたしは、ものすごく成長できたような

記憶がある。

しかし、なんでもかんでもひとりでやってしまう上司のしたでは、シゴトもさっぱり
おもしろくなかったし、ナニのスキルも身につかなかったんだよな。

でも・・
他人に任せるのって、本当に難しい。
自分のペースでコトが進まないってのは、誰にとってもストレスで。
とくに、何事もスピーディーにモノゴトがすすまにといらいらしてしまう
わたしは、「ヒトに任せる」ことが苦手なような気がする。

「自分が楽になるために」ヒトに任せるのではなく、
「その人が成長するために」任せるってことを、学んでいかねばならんな、

なんて、思う年休消化4日目の朝。