美猫日和

部下だって疲れてるんだ。



よく、
「昇進して、ウエに上れば登るほど、俯瞰的に組織が見えて
　全体的な考察ができるようになる」

と、いうけど。

たーしかーに。それは一理もニ理もあるわ・・・。
ウエになればなるほど、いろんな情報が入ってくるからさ。

でもね、でもね・・

森を見て木を見〜〜ず！
灯台元暗〜〜し！

の状態になってはいませんか？

というのが、わたしの

「一日一言！今日の上司へ苦言」

なんですね。はい。

前にも書いたけど、わたしは、「管理者」ではなく
いわゆる「ヒラ社員」。

で、あるからして、そこらへんの上司よりも、ずっと
「部下歴」は長いのでありますよ。

案外どうして、これまたどっこい、「上司を見る目」
ってのは、そこらへんの上司よりも鍛われていたりするから
始末におえない♪手におえなーい♪


わたしの「上司査定」の第一項目は、

「部下のモチベーションを引き上げることができるか否か」

そのためには、「組織全体」を見渡すことも大事だけれども
「部下」を「イチ人間」として、部下目線で、小さなことを
きちんと見る、ってことも大事なのではないか？と。

自分の発言一言、声音の調子加減で、部下がいったい
どんな気持ちになるか・・・
という「人間的観点」にたったところのミクロな部分。
それを、「俯瞰的視点」をもったばっかりに、なくして
しまってはいませんか？

ってことなんですよ。

しかし・・
コレが、悲しいことに、
「組織的俯瞰視点」をｇｅｔしたがゆえに、「人間的ミクロ視点」
失くしてしまった上司って・・多いんですよね・・・


その典型が、たとえば、

「感情失禁型上司」。

自分の怒りをそのままストレートに出してしまうﾀｲﾌﾟですねぇ・・。
そうすることで、部下がどのような気持ちになるか、
まったく考えることない上司。
声高に怒鳴る上司ってのがそうで、
要は、彼は自分の「怒り」という「感情」を、抑えることが
できんなくて「失禁」・・「おもらし」してしまってるって
ことなんですよ。

もう、いいオトナなのに・・・。

そりゃ、わたしたち部下が不甲斐ないから、しょっちゅう頭に
来るでしょう。怒鳴りたくも、愚痴りたくもなるでしょう。
でも、しかし、

「だから、ダメなんだ」
「だから、ダメなんだ」
「だから、ダメなんだ」

ってコトだけ、四六時中聞かされていたら、もう、いい加減
こっちも、

「ああ、そうです、だからダメなんですよ」
「ああ、そうです、だからダメなんですよ」
「ああ、そうです、だからダメなんですよ」

って、機械的反射的に答えるのみで。
モチベーションなんか、蜃気楼のようにあっという間に
雲散霧消。


今日も月曜の朝イチから

「だから、ダメなんだ」攻撃を３０分くらい、皆で被弾
していまい・・・


「やる気、なくなったねぇ・・」
「そうねぇ・・」

なんて「ＩＰメッセンジャー」が飛び交ってます。
はい。


部下だって、疲れるんだ。
疲れてるんだ。

そのうち壊れそうな感じ・・・か・・？